根据医院业务发展的需要，医院拟开展绩效改革方案及配套系统采购项目，现向社会符合资格条件的供应商进行公开调研方案和询价，本次仅为市场调研并非采购招标，欢迎具备合格资质、有服务保障能力的供应商报名响应。相关事项具体如下：
一、项目名称：绩效改革方案及配套系统采购项目
二、项目概况、内容及需求
（一）项目概况
为落实公立医院薪酬制度改革，推动医院高质量发展，提高医院的竞争力及职工的满意度，根据医院发展计划，(略)合作，建立与医院战略方向契合的绩效方案，供应商需在提供绩效方案的同时，为方案的运行提供硬件及软件支持。
（二）项目内容
1.建立科学合理的工作量评价体系，科学评价不同科室、不同专业人员的劳动价值和实际贡献。
2.建立优势病种、临床路径、临床发展能力和关键疗效指标考核体系，体现由量到质的转变，追求医生与科室能力的提升与技能导向。
3.建立鼓励技术项目体系，鼓励重点技术，促进结构转型升级。
4.建立成本控制体系，增强各科室人员的成本管控的意识，提高节能减耗水平，进一步降低医疗业务成本。
5.建立科学的绩效考核指标体系，包括但不限于均次费用、平均住院天数、医疗服务收入占比等。
6.建立综合考核系数体系，对医疗服务质量、医疗安全、患者满意度、医德医风等方面进行考核。
（三）项目需求
1.符合国家法律法规及上级部门关于薪酬制度改革相关文件要求，满足国家关于公立医院高质量发展要求，能适应医保现行支付政策的要求，充分考虑DRG支付政策的影响。
2.以医院发展战略为导向，兼顾不同科室之间的平衡，向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的医务人员倾斜，在分配时体现多劳多得、优绩优酬，并体现中医特色，鼓励使用中医药医疗服务，提高中医服务收入在医疗服务收入中的比例。
3.根据不同的工作岗位属性，划分为医、护、技、行政后勤系列，结合人员梯队建设的人力储备要求，进行相对合理的绩效考核管理及分配。
4.引入但不限于关键绩效指标法、RBRVS、DRG/DIP方法、绩效指标考核等管理理念，根据不同科室属性确定不同绩效考核方案。
5.各家医院面临的绩效问题不一样，绩效管理需因地制宜，结合医院实际情况，满足医院个性化的需求，能适应医院现阶段的发展。
6.建立评估机制，用于评估改革进展和成效，及时发现问题并调整策略，并保持畅通的反馈渠道，广泛收集意见和建议，完善绩效方案。
7.绩效系统与医院原有的管理系统需实现无缝对接，并以绩效方案为基础提供定制化内容的信息化模块，保证所开发的系统软件与原有系统、设备相匹配。还需配备系统运行必备的服务器等。
8.需对医院相关责任人进行全方位的培训及带教，及时解答院方提出的问题，能提供可行的解决方案和制定详细的培训计划。
9.指导科室制定二次分配方案。
**.具备完善的售后服务保障。
三、资格要求
（一）具有独立承担民事责任的能力。
（二）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。
四、需递交的资料和要求
（一）营业执照、税务登记证、组织机构代码证（三证合一或五证合一）副本复印件。
（二）法人代表对业务代表的授权委托书和授权代表的身份证复印件。
（三）公司详细情况，以及近年来有代表性的医院（尤其是中医院）绩效管理服务业绩（须加盖公章）。
（四）根据项目需求提供绩效管理服务方案、工作进度安排、相应软件系统介绍及预算报价（须加盖公章）。
五、本公告期限报名时间和方式
报名时间：**年**月4日至(略)
报名方式：本次市场调研活动采用邮箱报名，请按照调研公告要求将资料打包发送至邮箱：(略)，邮件主题：绩效改革方案及配套系统。
六、联系方式
联 系 人：李先生
联系电话：(略)-(略)
附件：1、惠州市中医医院市场调研表
惠州市中医医院
**年**月2日
